■本報通訊員 吳奕 見習記者 許悅
如果不是下課后手機上動輒顯示的十幾個未接電話，如果不是每天晚上雷打不動的電話會議，在別人看來,，付翰文只是一名普通的碩士研究生,。
創(chuàng)業(yè)已有5個年頭，從參加比賽到投身創(chuàng)業(yè),，從健身單車到VR硬件研發(fā),，創(chuàng)業(yè)路上起起伏伏，他曾經(jīng)兩次看著團隊的小伙伴各奔東西,，曾經(jīng)把10萬元大學生創(chuàng)業(yè)貸款花得一分不剩，在事業(yè)發(fā)展風生水起的時候,，1993年出生的付翰文選擇到江蘇大學流體中心攻讀碩士研究生,。他說，要保持謙卑,，不斷學習,，給自己更多的可能和機會。
創(chuàng)業(yè)路上那些“坑”
2014年5月,，河海大學大二學生付翰文參加了挑戰(zhàn)杯國賽選拔賽,。落選后，參賽團隊隨之解散,。雖然不是主力成員,，付翰文對項目卻情有獨鐘，帶著這份自信,，他和唯一一名沒有離去的成員組隊,，先后參加了“贏在南京”“互聯(lián)網(wǎng)+”等數(shù)十次創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)沙龍和現(xiàn)場路演,，一次次地聽取和接受評委的批評意見,，又一次次地完善項目計劃書。
當年底,，在獲得了第一筆數(shù)十萬元的風投之后,，付翰文找回了曾經(jīng)的隊員，創(chuàng)立了南京空山新雨環(huán)?？萍加邢薰?，從事具有空氣凈化功能的智能健身單車的研發(fā)和生產(chǎn)。
學生主導,，經(jīng)驗欠缺,，成員結構偏技術型，無市場銷售,、管理人員,，商業(yè)模式不成熟……參賽時評委提出的意見，在第一次創(chuàng)業(yè)過程中一個個應驗,。和單車制造商簽訂的代工協(xié)議漏洞百出,，原本占據(jù)主動權的甲方反而被廠家牽著鼻子走，剛開工就投入了幾十萬元的生產(chǎn)成本,；原計劃四成單車銷往健身房,，誰知產(chǎn)品達不到商用標準,，導致“此路不通”；也想入駐網(wǎng)上商城,，成本投入,、店鋪維持等費用又承受不了……
運營一年半時間后，公司面臨資金殆盡的尷尬境地,，團隊成員紛紛出走,，付翰文面臨創(chuàng)業(yè)的黑暗時期。第一次創(chuàng)業(yè)的滋味更多是酸,、是苦,、是辣，作為項目負責人,，付翰文承受著巨大的精神壓力,。然而，他卻感覺自己成長得特別快,，“付出了一些成本,，也接觸了很多新的東西，這些都是以前不了解不知道的”,。
所以,，當公司關門的時候，付翰文來不及悲傷,，而是愈發(fā)堅定地想再搏一搏,，這種理性的沖動化成繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的動力。
戴上VR騎單車
2016年上半年,，正值付翰文的本科畢業(yè)季,，畢業(yè)意味著沒有借口再伸手問家里要生活費了。
生活過得很是窘迫,，好勝心強的付翰文對創(chuàng)業(yè)這件事卻并不死心,，他總覺得自己還是能做點事的。剛畢業(yè)的兩個多月里,，他一個人拖著幾十公斤重的產(chǎn)品樣品輾轉全國各地,，見了數(shù)十位投資人，一遍遍介紹產(chǎn)品和商業(yè)模式,。
仔細研究市場，結合和投資人的談話,，付翰文冷靜地思考了公司未來的發(fā)展方向,，決心產(chǎn)品全面轉型。在不拋棄原有產(chǎn)品硬件技術優(yōu)勢的前提下,，這一次他將健身單車和VR結合起來,，并得到了風投的支持,。
當時，這一想法在國內(nèi)是十分前衛(wèi)的,。那時,，國外已經(jīng)將VR引入平民化商業(yè)應用，但國內(nèi)還沒有太多企業(yè)涉足這一領域,。面對國內(nèi)虛擬現(xiàn)實技術不成熟的現(xiàn)狀,，付翰文吸取教訓，沒有貿(mào)然前進,，他知道這一領域的技術難題需要更優(yōu)秀的人才來協(xié)助攻克,。他聯(lián)系到了此前創(chuàng)業(yè)過程中認識的兩位軟件技術經(jīng)理，并說服他們加入了公司,。
接下來的4個月里,，付翰文自學VR技術，他帶著兩個比他大十幾歲,、已經(jīng)成家的男人,，每天工作十幾個小時，吃住在公司解決,，攻克了VR與健身單車結合的技術難題,，也有了被命名為“Elvluo Go”的初代產(chǎn)品。
憑借這一具有突破性的高新科技產(chǎn)品,，付翰文重新回到了創(chuàng)業(yè)舞臺的聚光燈下,。產(chǎn)品先后在世界物聯(lián)網(wǎng)大會、阿里云棲大會,、南京軟博會等各大展會中亮相登場,，在美國硅谷舉辦的2016世界增強現(xiàn)實博覽會上，產(chǎn)品與世界各地的VR設備同臺競技,，以最高得分一舉斬獲大會“最佳VR設備獎”,。
不放緩前進腳步
2016年11月，付翰文和合伙人共同創(chuàng)立了南京綠蘿智能科技有限公司,，在從事VR單車項目之外,，還主要從事VR/AR整體解決方案、VR/AR內(nèi)容制作,、游戲開發(fā)等業(yè)務,。
有過失敗的經(jīng)驗教訓，這一次付翰文在公司運營方面更為成熟穩(wěn)健,，在較短的時間內(nèi),，公司得到了快速的成長，逐步成為了行業(yè)領域內(nèi)的標桿型企業(yè),。企業(yè)先后成為了中國增強現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會員單位,、國際增強現(xiàn)實協(xié)會理事單位,、中國虛擬現(xiàn)實協(xié)會會員單位。
2017年9月,，跟隨世界知名城市“南京周”活動,，付翰文帶著他的VR單車來到了美國紐約，讓外國友人騎著單車了解南京這座歷史文化古城,?？此贫潭處追昼姷捏w驗，凝聚了付翰文團隊長達4個月的心血,?！安还苁遣皇怯恳粋€案例都要做成精品,?！备逗参姆Q自己苛求完美，容忍不了一點點瑕疵,，曾經(jīng)有個方案就前前后后修改了27個版本,。
身為獨生子女、家庭優(yōu)渥,、從未吃過苦的付翰文卻顯得非常自律和樸素,。為了節(jié)省住宿費，出差盡量一天來回,，晚上11點了也會選最晚班的火車趕回來,；技術人員不夠用時，自己前往項目現(xiàn)場解決技術問題,；最忙的時候,，一天僅睡兩三個小時?！澳芸改艹钥嗍敲總€創(chuàng)業(yè)者必須具備的基本素質,，”在付翰文看來，所有吃過的苦都不是白費的,。公司已與多家政府機關,、上市公司及國內(nèi)外高校建立了良好的合作關系，2017年銷售額達到了700多萬元,。
在公司技術攻關的最關鍵時刻,，付翰文還在準備考研。當時創(chuàng)業(yè)從沒有見過利潤,，他覺得考研是自己的一條后路,。考上了研究生正是公司盈利正豐的時候，付翰文也在猶豫,，要不要讀這個研究生。
他發(fā)現(xiàn),，不管是公司還是自身,，提升的速度都在逐步放慢，“我們的發(fā)展不僅要從實踐中驗證,，也需要理論的支撐,。”付翰文選擇了正常入學,，在一個安靜的學習環(huán)境里繼續(xù)提升自我,。
“讀書了就得有個讀書的樣子，我不能保證自己最優(yōu)秀,，但是基本的學習任務還是要完成的,，這是一名學生的基本要求?！眮淼浇K大學大半年時間,，付翰文一刻也沒有閑著，他周一到周五白天學習,，晚上處理公司業(yè)務,，周末再趕回南京上班。
在學習之外,，付翰文還依托所學專業(yè)籌劃創(chuàng)立了江蘇晟榮泵業(yè)有限公司,。他說，有好的機會就會去嘗試,，創(chuàng)業(yè)路上要給自己更多的可能和機會,。
文章來源：《中國科學報》 （2018-06-12 第8版 科創(chuàng))
文章鏈接：http://news.sciencenet.cn//sbhtmlnews/2018/6/336076.shtm
