“地平線”下的政績看不見、摸不著,，但在城市治理中關(guān)系到城市發(fā)展的生命線,、人民群眾的獲得感，檢驗著新時代干部“功成不必在我,、功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。尚橋沖河道從“龍須溝”變成“樣板河”,，三次返工的背后,，是基層干部政績觀的三重選擇。
從科技攻關(guān)“卡脖子”難題到防范化解重大風(fēng)險,，從做實鄉(xiāng)村全面振興“里子工程”到補齊城市更新“看不見的短板”……這些任務(wù),，往往投入大、周期長,、見效慢,，是“硬骨頭”，但管基礎(chǔ),、利長遠,、惠民生，尤需廣大干部牢固樹立和踐行正確政績觀,，堅持做好做實,。
更深一層看，干部政績觀要實現(xiàn)從面子到里子,，從明處到暗處,，從短期到長期的延伸，還需要優(yōu)化考核機制,。干部考核既要看干部干了什么,，也要看干成了什么，更要看留下了什么,，通過項目全周期跟蹤紀實,、引入社會多元主體滿意度評價,、建立干部“潛績”清單等方式，讓每一名干部的接續(xù)奮斗可視化,、可追溯,、可評估，防范“政績沖動癥”,。此外,，還需加強干部政績觀教育，注重結(jié)果運用,，完善激勵與容錯機制,，讓有為的人有位，以鮮明的用人導(dǎo)向,，推動干部把時間和精力切切實實用在刀刃上,，推動各項工作一張藍圖繪到底。
（作者為江蘇大學(xué)管理學(xué)院教授陳浩,，本報記者姚雪青采訪整理）
文章來源：人民日報 2025年3月24日 11版
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